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我对班组管理的一点心得

[ 张家港企业气瓶车间副主任 李涛, 2017-11-07 ]

  安全生产是企业永恒不变的主题,是班组管理不可缺少的细胞,应当把它放在班组管理的第一位。要抓好班组的安全工作,牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维,把预防措施整改落实到实处,使每个班组明确岗位责任,努力实现安全生产,零违章、零事故,建立安全信得过班组。
  首先要严以律己,明确自己所背负的责任,尽心尽职、不断学习,提高业务、工作管理能力。深入班组内部,明确交待当天的生产任务及其它一些工作,合理安排各项工作、要求和生产任务,同时要做好每天的工作记录,落实安全预防措施,要比别人多想、多做、多走一步,充分起到模范带头作用。
  其次班组管理要以情感人、以行化人,做班组员工的贴心人、领路人和明白人,要时刻关心员工的生活和工作,及时了解他们的思想动态,了解人、关心人、敬重人,只有都把他们当成自己的真心朋友,工作管理才有默契,班组管理包括安全生产才能得到保障。
  提选一批有业务,工作能力、组织能力俱强的班组长。制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长的职能范围,形成以班组长为核心的班组集体管理体系。要多开展达标竞赛、操作比赛(比如行车操作、氢气充装、应急处理等),提高员工的积极性,评选优秀班组和优秀班组长,总结经验,表先进、树典型。建立必要的规章制度,没有规矩不成方圆,没有制度,行为就不可能规范,同时要做到月月有考核、季季有考评,年底还要有总结,将考核成绩作为年底各项先进班组评选的依据。
  加强班组的思想政治工作,树立安全生产、规范操作的意识,重点提升班组的积极性,提高班组的素质,充分发挥他们的作用。要多交流、多沟通,班组是企业的缩影,人员思想活跃、各种想法交叉、矛盾时有发生,要疏通思想、增进感情,形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
  班组是企业的最小细胞,是企业发展的基层单位,也是mg4355娱乐线路检测建设的重要阵地。只有每个班组都充满生机和活力,才能保证企业的快速发展,只有把班组工作抓好了,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有旺盛的生命力、良好的经济效益,员工和企业才能达到真正的双赢!


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